廊坊app开发告知企业如何做运营计划

做运营计划其实很简单，计划的三要素：人、时间和工作内容，一句话就是谁在什么时候做什么事。比较有代表性的是甘特图、进度表。做项目开发的都会有项目进度表，也就是计划。

大家想想最近开的冬奥会，场馆的修建、开幕式物料的准备，是不是都是有时间节点的，小公司的计划和国家大事件的计划中的元素都是一样的，人、时间和工作内容。唯一的不同是一个项目少，一个项目多罢了。

做运营计划很考验做计划的人对全盘的把握，你做全公司的计划和做单个工作模块的计划所消耗的脑细胞是完全不同的。

像我做运营计划，可以把用户运营、活动运营、内容运营和新媒体运营每个月的工作内容做进计划中去，因为我懂这些。如果你不懂，那怎么做计划呢？是做不了的。

做计划首先要懂，我们做运营计划时，可以先从自己负责的工作做起，如果你是新媒体运营，可以这样做运营计划，定出本月的发文时间和发文内容的标题。

有一点要格外注意，你做出的计划要有很强的权威性，但凡是月初做出的比如发四篇文章，每篇的标题定出来后，之后落地时，必须完完全全按照这个计划来走，这样你的计划才有说服力。

如果你做的计划在执行中，经常改来改去，月初想的到月末一盘点，大部分都被改的面目全非了，就要好好的反思下，是计划做的不严谨，还是执行中出了问题。

我做互联网运营时，月初的计划就像指引大家前行的灯塔，一旦计划定了，后续每个运营就变成了执行的机器，不知道当天要做什么，看看计划就知道了。